KI-Freelancer vs Angestellte

Hallo, ich bin Vincent Huguet, CEO und Mitgründer von Malt,und ich freue mich, heute mit Ihnen über den Einfluss der künstlichen Intelligenz auf die Arbeitswelt zu sprechen.

Hallo, ich bin Martin Bonnefond, Finanzberater bei Factorial,und ich freue mich, heute mit Ihnen über das Thema künstliche Intelligenz zu sprechen.

Hallo Vincent und Martin.On The Deck läuft folgendermaßen ab: Sie antworten zunächst auf eine Frage, ohne zu wissen, was der andere geantwortet hat.

Danach haben Sie die Gelegenheit, Ihre Eindrücke auszutauschen und Ihre Antworten zu vertiefen. Los geht's.

Dritte und letzte Frage.Freelancer übernehmen KI viel schneller als Angestellte.

Ist das ein Talent-Problem oder ein Unternehmensproblem?

A: ein Problem mit HR-Trägheit.B: ein Kulturproblem.

C: ein Freelancer-Vorteil. D: Joker.Es ist ein Freelancer-Vorteil.

Freelancer passen sich schneller an als alle anderen — das ist normal.

Und bei dieser Frage würde ich mit einer einfacheren, zentralen Antwort gehen: einem Kulturproblem.

Und ich sage, dass ich für das Kulturproblem entschieden habe.

Warum?Weil ich heute das Glück habe, mit Factorial zu arbeiten — einem Unternehmen, das intern und extern entschieden hat, dass es sehr wichtig ist, das zu nutzen — mit oder ohne Rahmen, mit oder ohne Sicherheitsnetz.

Man musste zunächst Tools testen.Ich erinnere mich, dass wir am Anfang alle Granola verwendet haben,obwohl wir nicht wirklich wussten, wofür es nützlich sein würde.

Dann sahen wir plötzlich, dass wir es mit Claude verbinden konnten, und dann mit Slack.

Es herrscht echte Begeisterung bei den verwendeten Produkten.

Ich glaube, das liegt daran, dass einige Personen,insbesondere unsere Führungskräfte, sagten: Macht ruhig weiter,das Ergebnis prüfen wir hinterher — es lohnt sich zu testen.

Es stimmt, dass ich heute Freunde habe, die in etwas traditionelleren Unternehmen arbeiten — sei es in der Industrie oder bei Salesforce-Dienstleistern usw.

Ich spüre, dass sie intern nicht angetrieben werden, mehr zu tun oder zumindest das auszuprobieren, selbst in kostenlosen Versionen, oder sogar weiter zu gehen mit bezahlten Versionen.

Ich habe heute wirklich das Gefühl, dass es eine Unternehmenskultur ist,die entweder von unten kommen kann — ein Entwickler, der plötzlich das Potenzial erkennt — oder wir sahen bei uns jemanden in der Rekrutierungsabteilung,die es satt hatte, das Tracking selbst zu machen, also baute sie ihren eigenen Agenten mit Gemini.

Niemand hatte sie darum gebeten.Dennoch sagte sie: Nein, ich will keine Zeit mehr damit verschwenden, also mache ich es.

Natürlich haben unsere Führungskräfte gesagt: Das ist extrem wichtig.

Das ist der Kulturproblem-Aspekt.Ich habe heute das Gefühl, dass Mitarbeiter allgemein gebremst werden,eingeschränkt sind — aber vielleicht ist das unbewusst.

Intern, zum Beispiel, in einem Unternehmen wie unserem,und ich denke, ähnlich bei Ihnen — zunächst meine CTO und ihr Team:Wir schaffen alles, damit die Leute sehr eigenständig Dinge mit verschiedenen Tools testen können.

Dann ist es ein Kultur- und HR-Thema, das auszurollen — damit die Leute Zeit haben, sich zu schulen, zu testen, und das Recht haben, Fehler zu machen usw.

Warum habe ich nun C, den Freelancer-Vorteil, gewählt?

Weil hier, abgesehen von Organisationen, die schneller sind als andere,ich denke, in den meisten Fällen ein Freelancer noch schneller ist.

Und wir haben gesehen, wie sie KI seit zwei, drei Jahren übernehmen. Warum?

Weil ein Freelancer zunächst ein Unternehmer ist, der alleine arbeitet.

Wenn er also skalieren möchte, muss er Tools verwenden,denn er wird keine Mitarbeiter einstellen.

Wenn er ein Team aufbaut, wird es eine Agentur,ein Beratungsunternehmen.

Oft wollen sie Experten bleiben, in ihrem Bereich alleine arbeiten.

Wenn sie also skalieren wollen, ist das eine außerordentliche Gelegenheit,das zu tun.

Und zweitens: Ein Freelancer — vielleicht ist das etwas abwertend formuliert, aber er ist ein Produkt auf einem Markt.

Das heißt, er weiß, dass er sich ständig positionieren und anpassen muss.

Freelancer — wir machen alle zwei Jahre eine Studie,ganz Europa — sie bilden sich im Schnitt 4 bis 5 Stunden pro Woche weiter, was viel mehr ist als bei Angestellten.

Aber sie müssen es tun, und das ist auch ein Grund, warum sie Freelancer werden — weil sie die Idee lieben, die Flexibilität zu haben,sich wann immer sie wollen weiterzubilden.

Wenn sie also früher Entwickler für UGS waren, werden sie heute Code anders aufrufen und anders damit arbeiten, usw.

Sie werden ihre Arbeitsweise leichter überdenken.

Sie sind vielleicht etwas neugieriger — aus Notwendigkeit, aus freiem Willen.

Und sie sind es, die genau das — wieder einmal — in Unternehmen bringen: diese Kultur der Neugier.

Wir haben immer mit Freelancern gearbeitet,aber noch mehr seit dem Aufkommen der KI, weil wir wissen,dass sie uns etwas bringen.

Freelancer — wir suchen...Unsere Kunden suchen sie oft für Hard Skills.

Ich brauche einen Entwickler, einen Fotografen, einen Product Manager usw.

Aber was sie danach schätzen, sind eher die Soft Skills.

Sie sagen: Das sind Menschen, die uns herausfordern, Menschen, die sagen, was sie denken,Menschen, die Tools mitbringen, die sie woanders gesehen haben,Arbeitsmethoden, die sie woanders gesehen haben.

Deshalb ist es in Unternehmen, wo es gut läuft, offensichtlich eher ein HR-Kulturthema.

Aber es ist auch eine Chance für Unternehmen, mit Freelancern zusammenzuarbeiten, um ihre KI-Kultur zu beschleunigen, meiner Meinung nach.

Die Debatte ist nun beendet.Vielen Dank für Ihre Antworten und Erklärungen.

Es war ein Vergnügen. Ja, sehr gut.Danke, Martin.

Außerdem sehe ich, dass keiner von uns den Joker gezogen hat,also haben wir uns wirklich getraut. Ja, wir waren gut.

Auf jeden Fall war es ein Vergnügen. Vielen Dank. Tschüss.